Hvad er forskellen mellem en forretningsanalytiker, en forretningskonsulent og en strategisk konsulent?


Svar 1:

Dette spørgsmål har to dele.

Forskellen mellem en analytiker og en konsulent er, at en konsulent typisk bringes ind fra en organisation uden for at give indsigt i et specifikt og indesluttet problem. Konsulenter er normalt beskæftiget på kort sigt for enten at indbringe færdigheder, som organisationen ikke kan retfærdiggøre bygning internt på lang sigt eller for at give et specifikt perspektiv, der kommer fra eksponering for en lang række industrielle miljøer over et stort antal opgaver. Konsulenter har også fordelen ved en vis grad af objektivitet, fordi internt personale kan institutionaliseres temmelig hurtigt, og dette kan føre til ensartet tænkning og færre originale ideer. En analytiker er et mere generelt udtryk, der gælder for enhver, der samler information, studerer det, anvender kritisk tænkning og leverer en analyse, der giver frisk indsigt i en situation.

Forretningsanalytikere og forretningskonsulenter kan give input til en lang række områder i en virksomheds driftsmodel, hvorimod en strategisk analytiker eller konsulent er specialiseret i den langsigtede planlægningsproces for virksomheden.


Svar 2:

En forretningsanalytiker er en meget specifik rolle: En person, der identificerer problemer og muligheder for en given organisation, udvikler en dyb forståelse og anbefaler (og normalt designer) løsninger.

En virksomhedskonsulent er en meget ikke-specifik rolle: enhver, der fungerer som konsulent inden for forretningsområdet. I dag er de fleste erhvervskonsulenter yderligere specialiserede.

En strategikonsulent (eller managementkonsulent) kan betragtes som et specialiseret eksempel på en forretningskonsulent. Deres kunder er normalt store virksomheder med brede overordnede mål og store problemer (har brug for at øge salget, gennemføre en større virksomhedsomdannelse, udforske start af en ny forretningslinje osv.).